Post by Joël on Apr 18, 2020 15:32:22 GMT
Het OCAI- model staat voor het Organizational Culture Assessment Instrument.
Het OCAI- model verdeeld een (bedrijfs)cultuur in 4 verschillende types. En deze zijn:
1. Hiërarchie (Hierarchy)
2. Markt (Market)
3. Familie (Clan)
4. Adhocratie (Adhocracy)
Deze 4 groepen hebben allemaal hun eigen kenmerkelijke karakteristieken en als HR- of lijnmanager is het belangrijk om deze karakteristieken te kennen om zo de bedrijfscultuur beter te begrijpen en aan te sturen.
Hier volgt een beschrijving van alle culturen:
1. Hiërarchie (Hierarchy)
Wat is belangrijk binnen deze cultuur?
Hier zijn de rollen duidelijk verdeeld. Mensen binnen deze cultuur hechten waarde aan een bedrijfscultuur waar de baas de baas is en waar de assistent de assistent is. De processen die hier uitgevoerd worden zijn meestal ook erg simpel en makkelijk te herhalen. Een goed voorbeeld van een hiërarchische bedrijfscultuur is een erg groot bedrijf zoals Shell of Sony.
Wat voor HR- rol moet er behandeld worden?
De HR- rol die het best bij die hiërarchische bedrijfscultuur past is de 'Administratie specialist'. Deze ´Administratieve specialist’ blinkt uit in het theoretisch uitwerken van taken, zelfs als het gaat om de kleinste detail. Ziet ook gelijk waar de zwakte en sterkte punten zitten als het gaat om medewerkers of werkprocessen.
2. Markt (Market)
Wat is belangrijk binnen deze cultuur?
Deze cultuur focust zich simpelweg op het behalen van resultaten, wil iedereen om zich heen tevreden houden en wil dus de meeste bedrijfsdoelen behalen. Deze doelen zijn meestal uit te drukken in omzet of afzet. Dit soort (bedrijfs)cultuur zie je veel terug in de detailhandel.
Het doel van de HR- manager in dit geval is dat hij of zij de HR- afdeling gelijk maakt aan de bedrijfsstrategie. De medewerkers moeten weten wat de doelen zijn en hoe zij het beste deze kunnen behalen.
Wat voor HR- rol moet er behandeld worden?
De HR- rol die het best bij de markt bedrijfscultuur past is de ‘Strategische business partner’. De strategische business partner weet precies hoe hij of zij de medewerker zo kan opleiden of begeleiden dat deze medewerker precies weet hoe hij het best deze doelen kan behalen. Maar ook kan deze HR- rol perfect passen bij het strategisch uitstippelen van tactieken als het gaat om de beste deals te krijgen etc.
3. Familie (Clan)
Wat is belangrijk binnen deze cultuur?
Binnen deze cultuur is het behalen van omzet of een duidelijke rollen verdeling niet erg belangrijk. Ze zien het personeel en management meer als een familie. Deze ‘familie’ werkt goed samen om de bedrijfsdoelen te behalen. Dit kan door middel van empowerment, verantwoordelijkheid geven aan medewerkers, behaald worden.
Het doel van de HR- manager is het adequaat reageren op de needs & wishes van zijn personeel. Hierdoor voelt de medewerker zich beter op zijn gemak en is meer gemotiveerd.
Wat voor HR- rol moet er behandeld worden?
Hier is de HR- rol een ‘Employee Champion’ of terwijl een medewerkerskampioen. Deze HR- manager/rol stelt graag zijn medewerkers tevreden door middel van het geven van kansen en of verantwoordelijkheid en wil graag deze medewerker begeleiden als het gaat om doorgroeien binnen het bedrijf.
4. Adhocratie (Adhocracy)
Wat is belangrijk binnen deze cultuur?
Dit is een bedrijfscultuur waar de medewerkers meestal zeer bekwaam zijn en vaak weinig aansturing nodig hebben. Het richt zich op doelen op de korte termijn en zodra deze klaar zijn gaan ze gelijk door naar de volgende taak. Het past perfect bij de 21e eeuw waar men vaak een goede studie achter de rug heeft en veranderingen binnen en buiten het bedrijf vaak voor komt.
Wat voor HR- rol moet er behandeld worden?
Omdat hier weinig aansturing nodig is, is de HR- manager hier alleen aanwezig voor het duidelijk maken van veranderingen en heet vandaar ook de ‘Change agent’. Hij of zij zet de doelen en stuurt kort de medewerkers in de goede richting.
Zijn er nog vragen over dit model of heeft u opmerkingen? Post ze dan hier beneden!
Het OCAI- model verdeeld een (bedrijfs)cultuur in 4 verschillende types. En deze zijn:
1. Hiërarchie (Hierarchy)
2. Markt (Market)
3. Familie (Clan)
4. Adhocratie (Adhocracy)
Deze 4 groepen hebben allemaal hun eigen kenmerkelijke karakteristieken en als HR- of lijnmanager is het belangrijk om deze karakteristieken te kennen om zo de bedrijfscultuur beter te begrijpen en aan te sturen.
Hier volgt een beschrijving van alle culturen:
1. Hiërarchie (Hierarchy)
Wat is belangrijk binnen deze cultuur?
Hier zijn de rollen duidelijk verdeeld. Mensen binnen deze cultuur hechten waarde aan een bedrijfscultuur waar de baas de baas is en waar de assistent de assistent is. De processen die hier uitgevoerd worden zijn meestal ook erg simpel en makkelijk te herhalen. Een goed voorbeeld van een hiërarchische bedrijfscultuur is een erg groot bedrijf zoals Shell of Sony.
Wat voor HR- rol moet er behandeld worden?
De HR- rol die het best bij die hiërarchische bedrijfscultuur past is de 'Administratie specialist'. Deze ´Administratieve specialist’ blinkt uit in het theoretisch uitwerken van taken, zelfs als het gaat om de kleinste detail. Ziet ook gelijk waar de zwakte en sterkte punten zitten als het gaat om medewerkers of werkprocessen.
2. Markt (Market)
Wat is belangrijk binnen deze cultuur?
Deze cultuur focust zich simpelweg op het behalen van resultaten, wil iedereen om zich heen tevreden houden en wil dus de meeste bedrijfsdoelen behalen. Deze doelen zijn meestal uit te drukken in omzet of afzet. Dit soort (bedrijfs)cultuur zie je veel terug in de detailhandel.
Het doel van de HR- manager in dit geval is dat hij of zij de HR- afdeling gelijk maakt aan de bedrijfsstrategie. De medewerkers moeten weten wat de doelen zijn en hoe zij het beste deze kunnen behalen.
Wat voor HR- rol moet er behandeld worden?
De HR- rol die het best bij de markt bedrijfscultuur past is de ‘Strategische business partner’. De strategische business partner weet precies hoe hij of zij de medewerker zo kan opleiden of begeleiden dat deze medewerker precies weet hoe hij het best deze doelen kan behalen. Maar ook kan deze HR- rol perfect passen bij het strategisch uitstippelen van tactieken als het gaat om de beste deals te krijgen etc.
3. Familie (Clan)
Wat is belangrijk binnen deze cultuur?
Binnen deze cultuur is het behalen van omzet of een duidelijke rollen verdeling niet erg belangrijk. Ze zien het personeel en management meer als een familie. Deze ‘familie’ werkt goed samen om de bedrijfsdoelen te behalen. Dit kan door middel van empowerment, verantwoordelijkheid geven aan medewerkers, behaald worden.
Het doel van de HR- manager is het adequaat reageren op de needs & wishes van zijn personeel. Hierdoor voelt de medewerker zich beter op zijn gemak en is meer gemotiveerd.
Wat voor HR- rol moet er behandeld worden?
Hier is de HR- rol een ‘Employee Champion’ of terwijl een medewerkerskampioen. Deze HR- manager/rol stelt graag zijn medewerkers tevreden door middel van het geven van kansen en of verantwoordelijkheid en wil graag deze medewerker begeleiden als het gaat om doorgroeien binnen het bedrijf.
4. Adhocratie (Adhocracy)
Wat is belangrijk binnen deze cultuur?
Dit is een bedrijfscultuur waar de medewerkers meestal zeer bekwaam zijn en vaak weinig aansturing nodig hebben. Het richt zich op doelen op de korte termijn en zodra deze klaar zijn gaan ze gelijk door naar de volgende taak. Het past perfect bij de 21e eeuw waar men vaak een goede studie achter de rug heeft en veranderingen binnen en buiten het bedrijf vaak voor komt.
Wat voor HR- rol moet er behandeld worden?
Omdat hier weinig aansturing nodig is, is de HR- manager hier alleen aanwezig voor het duidelijk maken van veranderingen en heet vandaar ook de ‘Change agent’. Hij of zij zet de doelen en stuurt kort de medewerkers in de goede richting.
Zijn er nog vragen over dit model of heeft u opmerkingen? Post ze dan hier beneden!